会议强调，一是压力传导要到位。责任是推动落实的根本保证，必须层层传导压力、逐级压实责任，确保各项工作有人抓、有人管、落到实处。二是指标分析要到位。要充分发挥好牵头抓总作用，履行好参谋助手、跟踪督查作用，分解任务清单，确保每一个指标都做到清单化、责任化、时序化。三是短板补齐要到位。今年时间已过三分之二，要做到心中有数、胸中有策、手中有招，真刀真枪地拿出攻坚措施，把上半年落下的进度补上来，全力扭转被动局面。四是亮点挖掘要到位。主动对标对表先进地区、先进单位，结合自身工作经验，探索、提出各自工作的“拳头产品”“亮点工作”，形成更多具有三明市场监管特色的工作亮点，推动优势工作保位争先、弱项工作进位争先。五是统筹协调要到位。要加强对上汇报，确保第一时间掌握任务的新要求、新标准，有针对性地抓好各项指标推进。要加强横向联动，通过资源共享和优势互补，共同解决跨领域、跨部门的堵点、难点。要加强对下督导。要加强指导督促，帮助解决实际困难，激发一线干部的内生动力，确保各项指标推动过程中的工作部署在基层得到有力支持和有效执行。

　　会上还解读了2025年政府绩效、营商环境、市场监管综合考核等考评指标体系；局班子成员各自部署分管领域工作；各考评指标重点科室依次作表态发言。